重新阅读希思兄弟的著作，我依旧深受启发。此次阅读最大的收获莫过于掌握了WRAP这一思维模型。
“W”代表“Widen Your Options”，即不局限于肯定或否定的选择，而是开阔思维，主动探索各种可能性，包括反向思维在内的所有选择。
书中指出，一旦我们将选择框定为“是”或“否”，问题本身便限制了解决方案的范围。例如，面对“是否应与伴侣分手”的问题，传统的二元选择模式让我们忽视了更深层次的思考：我们在做出选择时放弃了什么，如果放弃的因素可以另作他用，是否能够拓展我们的视野？这便是说，是否存在一种可能，既不选择分手也能解决分手背后的问题呢？
我们往往忽视聚光灯之外的世界。决策过程中的主要障碍包括：思维狭窄、确认偏误、短期情绪和过度自信。这些障碍无论在我个人的工作还是生活中，或是在同事间，都有所体现。
因此，面对问题时，我们不应急于决策，而应从多个角度分析，寻找增加选择的可能性。此外，结合整合思维和提问的方法论，只有提出恰当的问题，我们才能找到问题的核心。
在“W”方面，结合查理·芒格的多元思维模型和广泛知识，我们可以最大化自己的选择范围。
“R”表示“Reality-Test Your Assumptions”，只有在现实中测试假设，我们才能确定哪些想法可行，哪些不可行。这与SMART目标设定理论及行动力原则紧密相连。无论是多么创新的想法，如果不经实践测试，我们便可能遗漏关键的洞察。
考虑问题时，我们的目的是保持客观，避免仅为验证自己的观点而寻找支持性证据。反思对立观点的益处，能够促进全面而深入的理解。
“放大、缩小视野”的思维模式有助于我们更现实地思考问题，同时避免忽略全局和内心感受。
“A”代表“Attain Distance Before Deciding”，即在做出决定前赋予自己足够的思考空间，避免受短期情绪影响而做出冲动决策。设置时间节点、结束条件等均为有效策略。此外，10-10-10法则也是值得实践的：思考做出某一决定后，短期、中期和长期可能产生的感受。
在决定任何事情前，包括日常生活的小选择，如是否吃蛋糕或违反某个原则，都应先暂停。在日常的娱乐活动中，例如刷抖音或玩游戏，也应给自己设定间隔，反思继续当前活动的必要性。
“P”意味着“Prepare to Be Wrong”，接受任何决策都有可能出错的现实。从行为经济学的视角看，人类天生厌恶损失，许多策略设计正是基于这一心理特征。我们应从核心价值观出发，确定前进的方向，同时做好面对失败的准备。
总结来说，只要我们做好了充分的准备和反思，任何决策都不再是束缚我们的难题。